1二月24日至25日，沈氏科持微管道销量管理体制2025当年度的工作的任务汇报暨2026年的目标机制携手同行交互在成都钱塘区举行英语。交互以“精耕细作划分，合力击破”是以题，召集微管道项目销量管理体制本质领导，能够 述职大盘分析、议题专题讨论与团体携手同行，设备细化年度的工作的任务，坚定多年导向，为2026年销量的工作的任务的抓好做筹备 。

例会第一日，各业务员承担人展开讨论2025半年度作业确定逐步述职。沈氏节能产业子集团及国内外市場銷售体系中的承担人逐一小结，运用具体的数据统计与范例整理成就。述职后均展开工地领导人点评怎么写，在建成的环境中交谈阅历、不畏对战。

第二天电视电话会议旋转将来策划与原则同创。知名品牌部回顾总结了各宣传APP及宣传渠道的当财政年度工作成效，即为此为核心共享了2026当财政年度宣传策划，为出售前端开发供应可以指导书。

会议安排在执行公司总经理沈卫立的小结中圆满成功结束了之，也因素着2026年微渠道服务销售人员上班正是起航。